如果企业自身这台机器都没运转起来,谈何项目治理及管理!没成功是正常的,成功是非正常的。反过来说,跟着标准你不一定能成功,但一定会减少失败。
上海难得的艳阳天持续了好几天,似乎在点缀这盎然的春意。虽说万物复苏,却正是人困马乏的时节。近来同时处理了几个项目的前期和招投标,其实都是些鸡毛蒜皮的事,却要天南地北的外出。
每个周末妈妈打电话喊我吃饭,我都说在哪哪出差,以至我爸调侃我说,“你算是逛美了”!其实我是心里有苦口难开,这种强度已经持续很久了,身体也早就拉响了警报。
新品开发项目在我外出的这段时间出了点问题,好在已经解决,算是在正常进行。本来任命了一位专家协助我进行项目管理,实际执行中发现其不适合管理工作,以至一度让我对项目失控。这也说明在项目、团队建设初期,要预先了解主要成员能力矩阵分布,做好风险识别和应对,执行过程中严格把控、及时纠偏。
办公室里的一切收拾妥当后,我便迎着太阳出了门,受朋友之遥参加咨询服务企业的年度研讨总结会。
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